建筑裝飾是貴州四季金匠建筑裝飾工程有限公司建設過程中十分重要的一部分，隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，在確保建筑物擁有良好的品質以及安全性的基礎之上，許多開發(fā)商敏銳的感受到恰當?shù)难b飾對建筑產(chǎn)品質量以及總體檔次的提升有著非常關鍵的作用，在這樣的背景下，許多建筑開發(fā)商開始重視建筑裝飾工程，在保障建筑物品質與安全的基礎上，積極開展建筑物的美化工作。為了確保建筑裝飾產(chǎn)業(yè)可以獲得高效、穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強對裝飾工程施工管理中的各種問題進行分析與總結，同時針對這些問題提出切實可行的改進方案。只有逐步解決建筑裝飾工程施工中的各種問題，才可以顯著改善建筑裝飾施工品質與效率，更好的滿足現(xiàn)代人們對建筑裝飾的要求。

二．建筑裝飾工程施工管理問題分析

（一）施工管理意識薄弱

在實際開展建筑裝飾工程施工過程中，管理者自身管理意識的強弱直接關系到管理工作開展效果以及施工品質。然而，從當下建筑裝飾工程施工管理工作開展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)管理者沒有從全局視域出發(fā)開展施工管理工作，只針對某個方面的工作開展管理活動，不具備良好的全局意識。在這種管理方式下，盡管建筑裝飾施工管理工作在個別地方能夠獲得良好的效果，然而從總體來看，建筑裝飾施工難以做到有序、穩(wěn)定開展。此外，在實際開展建筑裝飾施工管理工作過程中，一些管理者的主觀能動性較低，不能夠主動發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題并給予相應的解決方法，按部就班現(xiàn)象較為普遍。在這種管理方式的影響下，一方面會導致建筑裝飾施工管理工作難以起到良好的效果，另一方面也導致前期與后期工作交接不順利，引發(fā)惡性循環(huán)，對總體施工工作的有序開展產(chǎn)生消極影響。

（二）管理模式較為固定

實際建筑裝飾工程施工管理過程中，往往要面對許多不同類型的繁瑣問題，一方面需要管理人員堅持正確的理念，另一方面也要針對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，使其更好的符合當下建筑裝飾施工需求。然而從當下裝飾工程施工管理現(xiàn)狀來看，管理人員的主觀意識不強，并未高度重視施工管理工作，在實際開展管理工作中只是簡單的沿用已有的管理模式，并沒有依照現(xiàn)場工程具體狀況，有針對性的進行管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。在這種管理模式的影響下，既不利于取得理想的施工管理效果，并且也會導致施工管理工作的目的性不強，出現(xiàn)較大的盲目性，不利于提高最終的管理效果。此外，在進行建筑工程施工管理中，還缺乏針對突發(fā)事件的應急管理方案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時往往得不到及時有效的解決，從而導致工程造價成本增加、工期延長等問題產(chǎn)生。

（三）管理人員綜合素質水平較低

管理人員的綜合素質水平直接關系到建筑裝飾工程施工質量，然而現(xiàn)階段管理人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)等方面依舊存在一定的問題。首先，當下建筑裝飾施工管理人員一般擁有較高的學歷，自身有著十分扎實的理論基礎，然而實踐管理經(jīng)驗較為匱乏，無法有效實現(xiàn)理論與實踐的緊密融合，導致在實際管理過程中強行干預，其做法無法得到其他施工人員的認可。其次，一些管理人員自身能力水平不高，在協(xié)調各方的過程中無法做到統(tǒng)籌兼顧，導致部分施工工作產(chǎn)生混亂，一方面會對施工進度造成不良影響，另一方面也容易誘發(fā)較多的矛盾。最后，管理人員不能夠全面掌握建筑裝飾施工的具體流程、工藝以及方法等，無法在各個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用，導致工程施工質量較難保證。